Coaching Transformacional, o la búsqueda del Buda Esmeralda

Coaching Transformacional, o la búsqueda del Buda Esmeralda

Recién llegada de Tailandia, los laboratorios GYNEA me han invitado a colaborar en su publicación, CLUB GYNEA NEWS para escribir sobre coaching. Puesto que llego de un país Budista por excelencia y por tanto, repleto de templos budistas, la invitación inevitablemente, me inspira a escribir sobre Coaching y Budismo, o más bien debería decir, sobre el Buda Esmeralda.

Una de las principales atracciones para el recién llegado a la capital de Tailandia (antiguo Siam), Bangkok, es el Gran Palacio y su What Phra Kaew, también conocido como el templo del Buda Esmeralda. Se trata de un maravilloso conjunto arquitectónico que te deja sin habla la primera vez que lo ves, con sus doradas jehdii que parecen boyas flotantes sobre el suelo, techos de azulejos naranjas y verdes que parecen que quieren tocar el cielo, columnas con mosaicos incrustados y ricos frontones de mármol. La principal atracción del Gran Palacio como decía, es el Buda Esmeralda. Se trata de una diminuta figura (75cm), que apenas se ve entre tanta ornamentación dorada, pero que ocupa una posición predominante dentro del budismo tailandés. Se le respeta tanto que no se le puede fotografiar, grabar en video, y por supuesto, uno nunca debe sentarse a orar delante de él apuntándole con los pies. Eso para los tailandeses es una gran falta de respeto. Por lo visto, en un principio se trataba de una imagen como otra cualquiera, que no pertenecía a ningún linaje ilustre, hasta su espectacular “aparición” en el S.XV. A consecuencia de una caída accidental, se descubrió que la imagen estaba cubierta de yeso y pan de oro (una práctica habitual en esos tiempos, para proteger a los valiosos budas de los hurtos). Y así fue como sorprendentemente, dejó ver su luminiscencia interior.

Después de innumerables periplos debido a guerras e invasiones, 200 años más tarde y debido al traslado de la capital del país a Bangkok (anteriormente la capital era Ayutthaya) se construyó el Wat Phra Kaew, uno de los monumentos más maravillosos del país, para alojar al Buda Esmeralda. La historia de esta diminuta figura, me hizo pensar en el significado del Coaching, en la voluntad de elevar la conciencia de la persona para que pueda reconocer todo eso de luminoso que tiene dentro, a la vez que pueda aprender a reconocer lo que ya ha conquistado en su vida. Expresiones como “sacar lo mejor de alguien” y “tu potencial oculto” significan que en el interior de las personas existen muchas cosas que esperan a ser liberadas. A menos que el Coach -y también el directivo en el ámbito de las organizaciones- crea que la gente posee una mayor capacidad de la que manifiesta en la actualidad, no será capaz de ayudar a mostrarla. Debe pensar en su cliente y/o personal en términos de su potencial, no sólo de su desempeño. (John Whitmore, “Coaching”). Siempre me maravillo al comprobar cómo a ese potencial se puede acceder mediante un proceso de Coaching, - como maravillados se debieron quedar los siameses al descubrir la luminiscencia del Buda Esmeralda !!!-, un pequeño milagro, y cómo el desempeño puede ser sostenible, quizá no a niveles sobrehumanos, pero si a niveles muy superiores a lo que solemos aceptar.

También en Coaching Transformacional hablamos de un “espacio sagrado” -como el templo que los tailandeses crearon para alojar a su Buda Esmeralda, el What Phra Kaew-. Ese “espacio sagrado”, es el contexto de confianza, confidencialidad y máximo respeto que se crea entre el coach y el coachee. De esta forma el Coaching provee un espacio de apoyo y retroalimentación continua que impulsa a la persona a descubrir lo que quiere en la vida, revelar su potencial interno y así poder generar respuestas nuevas. El Coaching se orienta hacia la acción. Y ¿cómo se hace eso? Pues mediante una conversación en la que es el coachee quien elige el foco de la conversación mientras el coach escucha y contribuye con preguntas poderosas que son capaces de sacar al cliente de su marco de interpretación habitual, de su pensamiento automático, generando así nuevas posibilidades.

Todos tenemos un Buda Esmeralda dentro de nosotros, esperando a ser descubierto. Es el potencial que nos “empodera”. Y en el mundo de la empresa, el verdadero líder, es aquel que mantiene el radar puesto y no sólo tiene conciencia de su Buda Esmeralda, sino que además es capaz de inspirar, despertar, descubrir en su equipo su Buda interno, que forjará a cada miembro de autentico sentido de responsabilidad autónoma y de auto-liderazgo. Ese es el gran reto del Coaching y de los líderes en el S.XXI en el mundo de la empresa, porque es el capital humano el principal factor que eleva los ratios de productividad de las empresas. Pero este tema da tanto de sí, que debería ser motivo de reflexión para otro artículo.

Los Budistas dicen que el objetivo que todos deberíamos tener en esta vida es ser felices y evitar el sufrimiento. Oscar Wilde dijo lo mismo en otras palabras: “el único deber es el de divertirse terriblemente". Así que les invito a divertirse tanto como sea posible en el trabajo, en las relaciones personales, con la familia y la pareja, y por supuesto, durante su tiempo libre.

Gemma Sala Psicóloga Coach Personal y de Empresas